1、組織相關部門對市場、客戶退回的產品進行驗證、分析,組織制定解決方案,并跟蹤落實情況;
2、形成質量改進提升計劃的項目(不容易解決的質量問題成立專項小組),督促各相關部門形成相應的改進項目,并形成計劃后實施;
3、制定、分發(fā)管理評審計劃,準備、收集、匯總并提交管理評審所需的資料,匯總、分發(fā)和歸檔管理評審報告,跟蹤改進計劃;
4、質量體系文件的編制、修訂、更新工作;
5、進貨檢驗、過程檢驗、成品檢驗的管理工作,對于檢驗期間發(fā)生的批量不合格問題,組織相關部門分析、整改工作;
7、負責生產過程產品質量數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計和分析;
8、負責新產品的檢驗和試生產時的過程監(jiān)控。
