黑龍江省新能源集團(tuán)有限公司公開招聘公告

按照黑龍江省新能源集團(tuán)有限公司發(fā)展需求，經(jīng)研究，現(xiàn)公開招聘黑龍江省新能源集團(tuán)有限公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位人員，現(xiàn)將有關(guān)事項公告如下。

一、公司簡介

黑龍江省新能源集團(tuán)有限公司（以下簡稱“公司”），注冊地為黑龍江省哈爾濱市松北區(qū)，業(yè)務(wù)涉及風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電、儲能、氫能等新能源領(lǐng)域，主要從事發(fā)電業(yè)務(wù)、輸電業(yè)務(wù)、供（配）電業(yè)務(wù)，輸電、供電、受電電力設(shè)施的安裝、維修和試驗，建設(shè)工程施工。公司當(dāng)前主要任務(wù)是規(guī)?；_發(fā)風(fēng)能資源，打造黑龍江省風(fēng)電裝備研發(fā)、風(fēng)機(jī)設(shè)計、風(fēng)機(jī)制造及關(guān)鍵部件制造等風(fēng)電全產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)黑龍江風(fēng)電產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。

二、招聘崗位

1.總經(jīng)理/副總經(jīng)理（主持工作），1人。工作地點：哈爾濱。

2.開發(fā)副總經(jīng)理，1人。工作地點：哈爾濱。

3.項目建設(shè)副總經(jīng)理，1人。工作地點：哈爾濱。

三、崗位職責(zé)

（一）總經(jīng)理/副總經(jīng)理（主持工作）崗位

1.對公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項指標(biāo)，并將實施情況向董事會匯報。

2.根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運行提供足夠的資源。

3.積極落實公司戰(zhàn)略部署，推動公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展和規(guī)模增長，完成經(jīng)營業(yè)績和績效指標(biāo)。

4.推動公司各項管理制度的建設(shè)和完善，推動公司人才隊伍建設(shè)和核心競爭力的打造。

5.主持公司的日常各項經(jīng)營管理工作，組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案。

6.履行公司章程規(guī)定的其他職責(zé)，執(zhí)行董事會交辦的其他事項。

（二）開發(fā)副總經(jīng)理崗位（分管戰(zhàn)略規(guī)劃、資源開發(fā)與投資、營銷）

1.制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度滾動規(guī)劃，制定公司年度投資計劃，跟蹤計劃完成情況。

2.研究相關(guān)政策，制定區(qū)域開發(fā)策略，強(qiáng)化開發(fā)過程關(guān)鍵節(jié)點的推進(jìn)，保持市場占有率穩(wěn)步增長。

3.組織制定開發(fā)管理制度，制定開發(fā)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組織各區(qū)域制定開發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書，審批各區(qū)域發(fā)展規(guī)劃及核準(zhǔn)流程。

4.組織制定區(qū)域分散式、分布式、多能互補(bǔ)、增量配網(wǎng)等創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、推進(jìn)相關(guān)工作開展。

5.負(fù)責(zé)區(qū)域開發(fā)全生命周期關(guān)鍵節(jié)點風(fēng)險管控；掌握屬地資源和業(yè)務(wù)規(guī)律，幫助、指導(dǎo)和監(jiān)督各業(yè)務(wù)主體簽訂資源開發(fā)協(xié)議、項目立項、獲取項目建設(shè)指標(biāo)和項目核準(zhǔn)、開工前依法依規(guī)文件辦理等資源獲取和使用方面完成工作任務(wù)；負(fù)責(zé)市場交易管理、電量、電價管理、電力業(yè)務(wù)許可管理、補(bǔ)貼管理等市場營銷管理；推進(jìn)區(qū)域合資合作業(yè)務(wù)開發(fā)工作，培育區(qū)域內(nèi)有持續(xù)開發(fā)能力的戰(zhàn)略合作商。

6.分管業(yè)務(wù)的合同管理、檔案管理和其他管理工作。

（三）項目建設(shè)副總經(jīng)理崗（分管技術(shù)、工程建設(shè)）

1.貫徹執(zhí)行國家、上級部門工程建設(shè)項目管理的法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度。

2.協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項目組織運營管理，負(fù)責(zé)工程項目建設(shè)階段整體業(yè)務(wù)運營決策。

3.根據(jù)公司年度目標(biāo)，負(fù)責(zé)風(fēng)電項目建設(shè)工程招標(biāo)采購及供應(yīng)商管理、開工審批、項目施工、驗收、并網(wǎng)發(fā)電等全過程管理。負(fù)責(zé)風(fēng)電項目建設(shè)實施管理，保障項目建設(shè)進(jìn)度，新增并網(wǎng)容量，關(guān)鍵節(jié)點工期完成率。

4.組織制定工程項目建設(shè)管理相關(guān)制度；組織落實各項工作任務(wù)，組織和建立有創(chuàng)新意識和開拓能力、富有合作精神的團(tuán)隊。

5.負(fù)責(zé)項目建設(shè)成本管理。

6.分管業(yè)務(wù)的合同管理、檔案管理和其他管理工作。