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1、項目隊伍建設(shè)∶根據(jù)工程特點，確定適合于工程項目的組織機(jī)構(gòu)，招募項目組成人員，組建項目團(tuán)隊，對項目部進(jìn)行定員、定崗； 2、施工計劃安排及落實∶依據(jù)施工合同條款及工程特點，負(fù)責(zé)編制、落實及在必要時修訂工程總體進(jìn)度計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，以有效控制工程進(jìn)度，保障工程進(jìn)度滿足施工合同要求 3、施工現(xiàn)場組織∶依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督建造成本的有效控制及合同條款的落實執(zhí)行；制定和安排必要的質(zhì)量、安全技術(shù)措施，有效控制工程的質(zhì)量和安全；負(fù)責(zé)器械的組織調(diào)配及建筑材料的進(jìn)場使用管理，確保其滿足工程需要 4、政府報建、報驗∶依據(jù)項目的總體工期計劃，提交報建報驗工作計劃時間表及相應(yīng)的圖紙等技術(shù)資料，以配合開發(fā)部門做好施工過程中的政府報建、報驗工作；5、日常事務(wù)處理∶依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)在工程建造過程中∶1）主持項目部周工作例會；2）協(xié)調(diào)工程部與施工單位及監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)關(guān)系；3）落實周、月施工進(jìn)度計劃完成情況；4）編制周、月進(jìn)度計劃；5）編制資金計劃；6）審核變更洽商是否合理； 7）進(jìn)行突發(fā)事件的溝通、協(xié)調(diào)和處理，保證項目建造工作的順利進(jìn)行；6、工程驗收∶根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收。