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蘇州龍頭，中國百強(qiáng)企業(yè)，2023前半年在蘇州辦公，下半年之后一直在內(nèi)蒙達(dá)拉特旗。 崗位職責(zé)： 1、根據(jù)公司的品質(zhì)方針和工作目標(biāo)，組織實(shí)施生產(chǎn)的年度、月度、周計(jì)劃表及日報(bào)表，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃與落實(shí)。組織開早會(huì)及其他會(huì)議，負(fù)責(zé)本部門員工的調(diào)配、排班及考勤工作。在每日生產(chǎn)安排中進(jìn)行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施， 2、配合總監(jiān)對車間員工進(jìn)行招募、業(yè)績考核、評定，并對員工進(jìn)行崗位技能和制度培訓(xùn)。 3、負(fù)責(zé)按照工藝指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證體系，組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題。 4、檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)制造部的生產(chǎn)安全、生產(chǎn)紀(jì)律等工作。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 5、組織進(jìn)行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、工時(shí)、材料耗用等）的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報(bào)表的分類、標(biāo)識(shí)、管理和建檔保存工作。 6、徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守公司有關(guān)文件，做好下屬思想工作，穩(wěn)定員工情緒，提升員工創(chuàng)造價(jià)值與工作積極性。 7、解決材料供應(yīng)問題，及時(shí)申購庫存材料。并及時(shí)對材料進(jìn)行品審及質(zhì)量分析，為更換材料提供技術(shù)幫助。 8、當(dāng)車間出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過?；虿蛔悖皶r(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。 9、徹底執(zhí)行車間6S標(biāo)準(zhǔn)，積極推行“6S”目視管理活動(dòng)，搞好現(xiàn)場“6S”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。 10、指導(dǎo)員工正確生產(chǎn)，制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本持續(xù)的成本改善。 11、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)物料管理、制訂機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、叉車、電腦、打印機(jī)等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并組織/落實(shí)/執(zhí)行。做好設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。 12、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。 任職資格： 1、年齡：25-40周歲； 2、性別：man 3、教育背景：本科及以上學(xué)歷，工業(yè)工程等相關(guān)專業(yè)； 4、工作經(jīng)驗(yàn)：3年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及一定的管理經(jīng)驗(yàn)； 5、基本素質(zhì)：能熟練使用辦公軟件，較強(qiáng)的人際的溝通、協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)；良好的文字表達(dá)能力，工作細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng)。 6、其他要求：無