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1.在爐長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬電爐安全管理、生產(chǎn)工藝控制、設(shè)備操作、人員管理、績(jī)效管理、成本控制、技術(shù)管理和相關(guān)工作。 2.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司、廠部及車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理規(guī)定，按時(shí)按量完成廠部布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。 3.負(fù)責(zé)所管理電爐的生產(chǎn)、安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、能源等管理以及培訓(xùn)計(jì)劃、考核制度、獎(jiǎng)懲辦法等，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 4.按公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，負(fù)責(zé)指導(dǎo)所管理爐前各員工“崗位職責(zé)”、 “崗位安全操作規(guī)程” 、“崗位工藝操作規(guī)程”、“設(shè)備操作規(guī)程”和車(chē)間各項(xiàng)管理制度執(zhí)行等。 5.負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮本班組按時(shí)保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。完成各項(xiàng)計(jì)劃、指標(biāo)，督促檢查生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況，采取有效措施確保生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的完成，對(duì)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)的完成全面負(fù)責(zé)。 6.組織開(kāi)展各種技術(shù)革新及小改小革，注重節(jié)能降耗，提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等。 7.主持班前工作會(huì)議，介紹、講解安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等注意事項(xiàng)，研究解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量、介紹的問(wèn)題。 8.負(fù)責(zé)班前日常工作管理、安排，結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃及相應(yīng)的輔助材料采購(gòu)計(jì)劃的編制，確保生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量完成。 9.負(fù)責(zé)抓好安全、環(huán)保及綜和維穩(wěn)管理工作，確保與廠部簽訂的安全、環(huán)保及綜冶維穩(wěn)責(zé)任狀完成。 10.負(fù)責(zé)抓好當(dāng)班電爐設(shè)備管理工作，監(jiān)督落實(shí)設(shè)備檢修（大修、中修、小修）計(jì)劃及備品備件計(jì)劃采購(gòu)編制工作。 11.負(fù)責(zé)落實(shí)好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在車(chē)間得到有效運(yùn)行。 12.負(fù)責(zé)抓好所屬員工的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高員工綜合素質(zhì)。 13.加強(qiáng)與其它車(chē)間科室間的團(tuán)結(jié)合作，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益。 14.按時(shí)、按質(zhì)、按量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。 15.負(fù)責(zé)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)的工作。