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工作職責(zé)： 1、基于公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定人力資源規(guī)劃、組織變革、人才管理相關(guān)解決方案并推進(jìn)落地，幫助提升組織能力與效率； 2、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、組織診斷與有效性評估，推動組織架構(gòu)、崗位設(shè)計(jì)和人員配置等方面的調(diào)整與優(yōu)化，支撐公司目標(biāo)在組織和人才管理上的落地；3、為集團(tuán)及分子公司提供人力資源全案解決方案服務(wù)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、績效薪酬、職級體系、任職資格、人才發(fā)展等項(xiàng)目；4、負(fù)責(zé)人力資源管理前沿理論的研究，行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀方法論的研究，并能為公司實(shí)際人力資源管理工作提出可行性建議； 5、負(fù)責(zé)搭建和完善干部管理及激勵考核體系，定期盤點(diǎn)干部隊(duì)伍，評估各級干部管理能力、勝任情況與發(fā)展?jié)摿?，撰寫盤點(diǎn)報(bào)告，統(tǒng)籌管理各級干部的晉升、降職與崗位調(diào)整等；6、規(guī)劃、完善公司中高層管理人員和關(guān)鍵員工的選、用、育、留制度，并為高層領(lǐng)導(dǎo)就有關(guān)人員管理的決策提供顧7、資質(zhì)模型和任職資格體系建立及實(shí)施：負(fù)責(zé)建立集團(tuán)各專業(yè)通道資質(zhì)模型和任職標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)體系，為員工搭建多元化發(fā)展路徑，提升員工滿意度。8、負(fù)責(zé)績效和激勵管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行，分析績效考評過程中出現(xiàn)各種偏差提出減少和績效改進(jìn)對策，制定長期激勵計(jì)劃 9、承接和參與公司相關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目（如組織變革、人力資源變革等）。任職資格：1、本科以上學(xué)歷，具備甲方零售企業(yè)以及咨詢公司背景者優(yōu)先: 2、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握組織發(fā)展、干總管理、職位體系、任職資格體系工具及方法論，具備獨(dú)立的組織診斷、人才盤點(diǎn)能力；3、能深入業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)部門的情況和要求，提出針對性的有效解決方案。4、思路清晰，工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、良好的抗壓能力、執(zhí)行力工作和推動能力。 職能類別：人事經(jīng)理 關(guān)鍵字：人力資源管理人力資源規(guī)劃組織架構(gòu)組織發(fā)展人才盤點(diǎn)組織診斷咨詢公司任職資格體系評價(jià)體系任職資格