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1.零部件的APQP管理、供應(yīng)商過程開發(fā)、過程驗(yàn)證、工裝樣件現(xiàn)場取樣、2TP現(xiàn)場審核等工作； 2.通過對新開發(fā)零部件供應(yīng)商過程開發(fā)、能力評估、驗(yàn)收，組織對批量供應(yīng)商的過程、產(chǎn)品審核； 3.通過對零部件小批量試裝、PPAP批準(zhǔn)，編制零部件控制計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)批量零部件一致性控制，確保零件合格； 4.零部件質(zhì)量問題分析、解決，落實(shí)供應(yīng)商過程控制，實(shí)現(xiàn)所分管零部件質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成； 5.對供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)進(jìn)行評價，組織TOP供應(yīng)商交流會、風(fēng)險供應(yīng)商考察等，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理規(guī)范化； 6.通過對外協(xié)零部件OKM、Audit、IPTV等質(zhì)量問題的分析、改進(jìn)、跟蹤和驗(yàn)證。