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.制定并分解門店銷售計(jì)劃，同時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù)，提升組織能力，執(zhí)行總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，以身作則；
2.做好門店各個(gè)部門的分工管理工作，確保門店的正常營(yíng)運(yùn)并為伙伴作出積極的榜樣；
3.對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)并確保員工提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)以表現(xiàn)出“顧客**”的工作態(tài)度；
4.監(jiān)督商品的要貨、上貨、補(bǔ)貨，做好進(jìn)貨驗(yàn)收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè)；
5.對(duì)店內(nèi)的人員進(jìn)行考勤管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、環(huán)境管理；
6.管理門店盈虧，優(yōu)化管理收益、控制各項(xiàng)成本以及其他可控制費(fèi)用；
7.妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾。