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崗位職責(zé):
1、 生產(chǎn)管理：組織生產(chǎn)室、分析室兩部門(mén)完成公司的產(chǎn)量、質(zhì)量控制和檢驗(yàn)分析等生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)公司規(guī)定的原輔材料消耗、生產(chǎn)成本等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等負(fù)責(zé)；主持公司生產(chǎn)早會(huì)、周會(huì)和月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議。
2、 質(zhì)量管理：對(duì)出廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，督促下屬部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、分析的過(guò)程控制；協(xié)調(diào)職能部門(mén)或者集團(tuán)內(nèi)兄弟企業(yè)解決生產(chǎn)中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各類(lèi)問(wèn)題；負(fù)責(zé)公司各部門(mén)QC活動(dòng)的開(kāi)展和指導(dǎo)；協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)、生管中心處理客訴，并落實(shí)客訴整改措施。
3、 設(shè)備管理：組織生產(chǎn)室、分析室對(duì)生產(chǎn)、分析設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)；協(xié)調(diào)設(shè)備部實(shí)施設(shè)備檢維修、改造；組織制訂裝置檢維修預(yù)案、停車(chē)大檢修方案等技術(shù)文件。
4、 成本管理：指導(dǎo)下屬部門(mén)采取各項(xiàng)技術(shù)措施節(jié)本降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、 安全生產(chǎn)：領(lǐng)導(dǎo)公司安全工程師開(kāi)展日常安全環(huán)保管理工作，積極開(kāi)展和推進(jìn)隱患排查和治理工作，實(shí)現(xiàn)裝置安全環(huán)?！拔鍌€(gè)為零”。
6、 負(fù)責(zé)公司5S工作的日常管理和持續(xù)改善。
7、協(xié)助總經(jīng)理做好公司各部門(mén)的成本考核工作；
8、完成上級(jí)布置的其它臨時(shí)性工作。