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1.直接對(duì)注塑車間主任負(fù)責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從管理和工作安排! 2.帶頭遵守裝配車間以及公司各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督下屬嚴(yán)格執(zhí)行.經(jīng)常督導(dǎo)檢查執(zhí)行情況及落實(shí)! 3.全面負(fù)責(zé)所有生產(chǎn)運(yùn)作安排.組織和管理工作根據(jù)排成計(jì)劃確認(rèn)輔料素材是否到位! 4.安排工作和文件資料.生產(chǎn)報(bào)表的審批以及管理工作每日需提前關(guān)注排成了解生產(chǎn)狀況! 5.做好本班員工的考勤記錄工作.針對(duì)異常狀況及時(shí)上報(bào).根據(jù)利潤(rùn)并完善標(biāo)準(zhǔn)并定量! 6.上班后第一時(shí)間對(duì)各個(gè)工序進(jìn)行全面檢查確認(rèn)人員是否已經(jīng)安排到位就崗!. 7.根據(jù)車間每日的生產(chǎn)任務(wù)合理的做好生產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃并跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況采取有效措施確保按時(shí)。按質(zhì)。按量的完成生產(chǎn)任務(wù)以確保交期! 8.嚴(yán)格控制所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量.堅(jiān)持“不制造不良.不流出不良品”的原則。確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求! 9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的安全生產(chǎn)管理規(guī)定并監(jiān)督實(shí)施消除安全隱患確配安全! 10.嚴(yán)格控制“物料，工時(shí);費(fèi)時(shí)”以及各種物料的損耗。增強(qiáng)成本管理不斷采取有效措施降低物耗以及生產(chǎn)成本! 11.搞好生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作確保工作環(huán)境清潔整齊有序一切物品分類標(biāo)識(shí)整齊擺放! 12.隨時(shí)掌控裝配的生產(chǎn)進(jìn)度。產(chǎn)品質(zhì)量狀況。生產(chǎn)效率物料供應(yīng)狀況物料損耗。設(shè)備狀態(tài)以及人員狀態(tài)。對(duì)其存在的異常狀況.及時(shí)有效地進(jìn)行分析協(xié)調(diào)溝通處理確保組裝運(yùn)作順暢! 13.針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程每1-2小時(shí)必須巡回檢查1次.并指導(dǎo)作業(yè)人員加工作業(yè)方法.提示質(zhì)量要求包裝方式以及相關(guān)注意事項(xiàng)《針對(duì)新近作業(yè)人員要特別進(jìn)行教育培訓(xùn)時(shí)時(shí)關(guān)心其工作狀態(tài)》! 14生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品需返工.務(wù)必當(dāng)班處理如未完成需寫(xiě)申請(qǐng)當(dāng)主任核準(zhǔn)后方可下班! 15.堅(jiān)持“公平公正公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則對(duì)下屬員工進(jìn)行公正考核。充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性! 16.認(rèn)真監(jiān)督填寫(xiě)各類組配表單確保組配生產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性及準(zhǔn)確性! 17.對(duì)下屬各崗位人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)“5S”管理等方面的培訓(xùn)不斷提升工作質(zhì)量和效! 18.所管區(qū)域的“5S”及生產(chǎn)狀態(tài)跟進(jìn)協(xié)調(diào)和處理!