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一、制度制定與實(shí)施 ①組織制定規(guī)范的培訓(xùn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施； ②進(jìn)行培訓(xùn)課程與教材的開發(fā)與管理； ③建立切合員工發(fā)展通道的培訓(xùn)課程體系； ④配合其他部門完善培訓(xùn)師資隊(duì)伍的建設(shè)； ⑤進(jìn)行培訓(xùn)知識(shí)的管理。 二、培訓(xùn)需求管理 ①根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明確年度培訓(xùn)目標(biāo)； ②通過員工訪談、培訓(xùn)問卷調(diào)查等形式，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研與分析； ③擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)部門經(jīng)理審批。 三、企業(yè)文化建設(shè) ①根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，歸納和提煉公司的價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、員工行為規(guī)范，形成價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念和行為規(guī)范草案，報(bào)公司審議討論 ②制定企業(yè)文化手冊(cè)，規(guī)范引導(dǎo)員工的行為 ③組織企業(yè)文化培訓(xùn)，進(jìn)行公司企業(yè)文化的傳播 ④通過各種形式，推動(dòng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化滲透作用 四、員工關(guān)系管理 ①負(fù)責(zé)員工入職、離職、用工備案、員工轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、退休等管理工作，分析員工離職面談?dòng)涗浐碗x職數(shù)據(jù)； ②負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的管理、續(xù)簽等事宜； ③負(fù)責(zé)公司各類政策性社會(huì)保險(xiǎn)、公積金、工作居住證的日常管理。 五、檔案管理 ①負(fù)責(zé)公司員工檔案、公司各部門文控資料的管理，以及勞動(dòng)合同管理； ②及時(shí)更新人員編制匯總表、員工檔案匯總表等； ③負(fù)責(zé)離職員工檔案的清理、銷毀工作。 六、員工激勵(lì)與員工福利 ①員工獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)和懲罰措施執(zhí)手續(xù)的辦理與執(zhí)行； ②負(fù)責(zé)對(duì)接政府組織的員工職業(yè)技能提升考證培訓(xùn)、職稱申報(bào)、職業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證、落實(shí)人才引進(jìn)外圍政府等系列政策性補(bǔ)貼（人才補(bǔ)貼、人才公寓等、人才落戶等）。 七、勞動(dòng)糾紛管理 ①勞動(dòng)爭(zhēng)議處理； ②處理員工關(guān)系申訴、人事糾紛和意外事件。 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號(hào)的維護(hù)