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1.負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目組合管理，做好三重約束(范圍、進(jìn)度、成本)；
2.監(jiān)督組織技術(shù)組合和有效資源量的前瞻性，在新產(chǎn)品開發(fā)中，進(jìn)行能力規(guī)劃，確保新產(chǎn)品開發(fā)流程中的每項(xiàng)功能都不會成為阻礙項(xiàng)目按時(shí)完成的瓶頸；
3.負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的工作分工、實(shí)施、監(jiān)控、評審及后續(xù)完善工作；
4.完成項(xiàng)目整體規(guī)劃和管理，有效識別關(guān)鍵路徑和對已知的已知風(fēng)險(xiǎn)建立有效對策，為具體任務(wù)制定詳細(xì)計(jì)劃（包含每項(xiàng)任務(wù)所分配到的資源、每項(xiàng)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間及任務(wù)間的相互關(guān)系）；
5.管理好對應(yīng)項(xiàng)目的延申（衍生品），并監(jiān)督項(xiàng)目杜絕“鍍金”現(xiàn)象發(fā)生（特性蔓延）；
6.按需求明確輸出商務(wù)訂單對應(yīng)內(nèi)部產(chǎn)品編碼；
7.組織變更的評審及驗(yàn)證；
8.集團(tuán)集采需求——文件輸出、樣品交付和樣品制樣安排；
9.員工管理與人員培訓(xùn)；
10.組織或參與項(xiàng)目會議、招標(biāo)會議、其他部門或上級領(lǐng)導(dǎo)組織的協(xié)調(diào)會議。