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一、人事方面
1、勞動(dòng)關(guān)系管理工作：包括不同用工形式的管理方案的擬定、簽訂，續(xù)簽及管理、其他勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)的處理及防范工作；1
2、五險(xiǎn)一金：根據(jù)國(guó)家規(guī)定核算員工五險(xiǎn)一金、辦理相關(guān)工傷及產(chǎn)假等相關(guān)事宜；
3、薪酬、績(jī)效、福利制作：統(tǒng)計(jì)、審核考勤，按時(shí)按質(zhì)完成月度工資、獎(jiǎng)金、加班費(fèi)等各種津貼報(bào)表的制作，保證工資的準(zhǔn)確發(fā)放。負(fù)責(zé)公司績(jī)效考核方案的草擬、及各區(qū)域人員每月績(jī)效核算、制作，保證績(jī)效工資的準(zhǔn)確發(fā)放；
4、行政人事經(jīng)營(yíng)成本核算及人工成本控制及臺(tái)賬統(tǒng)計(jì)；
5、數(shù)據(jù)報(bào)表管理工作：根據(jù)人員異動(dòng)情況對(duì)信息進(jìn)行錄入調(diào)整工作、根據(jù)每日人員變化的實(shí)際情況制作異動(dòng)報(bào)表；
6、員工培訓(xùn)：負(fù)責(zé)組織建設(shè)公司的培訓(xùn)文化，為員工營(yíng)造良好的培訓(xùn)氛圍和培訓(xùn)環(huán)境，根據(jù)公司具體情況組織活動(dòng)，對(duì)各部門員工的知識(shí)、技能、能力、態(tài)度及行為方式建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系及編寫各項(xiàng)培訓(xùn)課程的教材，負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施完成，并收集每期培訓(xùn)意見反饋表；
7、負(fù)責(zé)公司重要對(duì)外、對(duì)內(nèi)的發(fā)文函件，月初通知活動(dòng)促銷，活動(dòng)執(zhí)行、活動(dòng)結(jié)案，公司重要通知，重要公文的起草及發(fā)送；
8、重大會(huì)議的組織協(xié)調(diào)、通知安排并整理會(huì)議相關(guān)資料；
9、協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)公司進(jìn)行企業(yè)文化的建立及企業(yè)品牌宣傳工作；
10、負(fù)責(zé)企業(yè)員工活動(dòng)的策劃與組織。
11、公司所有超市及商場(chǎng)活動(dòng)業(yè)務(wù)對(duì)接及費(fèi)用審核、對(duì)接所有超市的發(fā)票開具、合同流程、付款報(bào)銷等工作的執(zhí)行與溝通。
12、依照制度對(duì)員工的行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公環(huán)境進(jìn)行管理。
13、負(fù)責(zé)公司外聯(lián)工作，做好企業(yè)宣傳樹立公司品牌。 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號(hào)的維護(hù)