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1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化公司組織設(shè)計，對各部門定編定崗定員，并確定職位職責(zé)說明書。

2、組織制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，建立合乎發(fā)展的人力資源機制，并組織規(guī)劃設(shè)計員工職業(yè)生涯設(shè)計，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支持;

3、組織、制定并實施本部門管理制度和流程，優(yōu)化與完善本部門職能結(jié)構(gòu)，確保部門工作規(guī)范高效;

4、根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，制定本部門各項工作計劃，并對部門人員進行任務(wù)分解和指導(dǎo)，保障公司經(jīng)營目標(biāo)的完成;

5、組織建立人力資源招聘體系，明確各崗位任職資格，組織建立公司各類崗位招聘題庫，開拓招聘渠道，保障招聘有序進行，負責(zé)組織建立并實施人員招聘、調(diào)崗方案，保障內(nèi)部人員的合理流動。

6、組織編寫年度培訓(xùn)計劃，并組織進行培訓(xùn)教材的編寫、優(yōu)化、評審工作，提高培訓(xùn)的可行性組織實施培訓(xùn)，并對培訓(xùn)進度進行跟蹤，了解培訓(xùn)效果，優(yōu)化培訓(xùn)執(zhí)行工作負責(zé)講師的選拔、培養(yǎng)和激勵寫、優(yōu)化、評審工作。

7、負責(zé)設(shè)計、優(yōu)化并實公司績效考核方案，確保方案的可行性與激勵性組織對各崗位進行績效指標(biāo)的設(shè)計、優(yōu)化與維護，為績效管理提供客觀依據(jù)組織建立、優(yōu)化及指導(dǎo)執(zhí)行各崗位績效考核的收集并定期做分析，保障考核可執(zhí)行性、適用性。