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1、承接事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌霈F(xiàn)狀，明確暖通業(yè)務(wù)工作路徑，輸出當(dāng)?shù)厥袌雠ㄖ笜?biāo)分解與業(yè)務(wù)行動(dòng)方案:
2、協(xié)同分公司渠道及裝企業(yè)務(wù)組制定當(dāng)?shù)厥袌雠ㄔ滦袆?dòng)計(jì)劃并通過周例會(huì)、月復(fù)盤等形式跟進(jìn)計(jì)劃偏差與糾偏:
3、負(fù)責(zé)重點(diǎn)客戶(核心系統(tǒng)銷售客戶)的轉(zhuǎn)化與指標(biāo)達(dá)成，樹典型、立標(biāo)桿，以身作則強(qiáng)執(zhí)行;
4、負(fù)責(zé)內(nèi)、外兩支銷售團(tuán)隊(duì)暖通系統(tǒng)產(chǎn)品及、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)賦能;
5、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌鰻I銷方案的策劃、系統(tǒng)產(chǎn)品及服務(wù)交付問題的反饋;
6、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌龈偲穭?dòng)態(tài)搜集與反饋;