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1.方針管理活動推進(jìn)：參與年度及中長期公司方針管理目標(biāo)的制定，并對審批后的相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行發(fā)布；組織相關(guān)部門對方針管理目標(biāo)各相應(yīng)指標(biāo)的年度重點(diǎn)課題的分解；每季度組織一次方針指標(biāo)實(shí)施情況匯報(bào)會（實(shí)施結(jié)果確認(rèn)、評價(jià)）、反??；每月參加一次空調(diào)公司 TPM推進(jìn)總結(jié)會，各公司相互交流學(xué)習(xí)并將好的方法運(yùn)用到實(shí)際工作中； 2.自主保全活動推進(jìn)：負(fù)責(zé)全公司活動小組的設(shè)定，制定小組活動的總體計(jì)劃；協(xié)助并促進(jìn)各小組活動的開展（定期的現(xiàn)場指導(dǎo)）；定期組織專家以及高層的指導(dǎo)活動；組織小組活動的合格診斷工作并予以小組的合格獎(jiǎng)勵(lì)；適時(shí)開展現(xiàn)場主題活動，通過推進(jìn)主題活動，突出需要強(qiáng)化的現(xiàn)場管理內(nèi)容（主題活動計(jì)劃落實(shí)情況的檢查、把握、提案）； 3.素養(yǎng)、安全等日常管理：協(xié)助對公司安全綜合檢查活動并對檢查問題點(diǎn)的完成情況進(jìn)行發(fā)布，對有益于公司的信息進(jìn)行適時(shí)的宣傳并發(fā)布；協(xié)助對公司素養(yǎng)活動的開展、檢查；定期的現(xiàn)場日常巡檢，對問題點(diǎn)進(jìn)行發(fā)布，對完成情況進(jìn)行把握與考核； 4.培訓(xùn)活動：定期組織問題解決培訓(xùn)，培養(yǎng)現(xiàn)場骨干的問題解決能力；組織定期的TPM小組發(fā)表會，對每月各小組TPM開展情況進(jìn)行評價(jià)總結(jié)；適時(shí)開展對現(xiàn)場自主保全的培訓(xùn)工作 ；組織小組間的活動交流，好的經(jīng)驗(yàn)的推廣運(yùn)用；組織參觀標(biāo)桿工廠的學(xué)習(xí)，將好的方法運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中。