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工作內(nèi)容： 1、流程管理：統(tǒng)籌品牌主業(yè)務(wù)流程的梳理及優(yōu)化，基于戰(zhàn)略落地及變革方向，牽頭重點(diǎn)流程優(yōu)化項(xiàng)目的開(kāi)展，協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)、集團(tuán)信息等部門(mén)，實(shí)施流程落地。 2、項(xiàng)目管理：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分解戰(zhàn)略落地項(xiàng)目，協(xié)助業(yè)務(wù)制定項(xiàng)目目標(biāo)及重點(diǎn)舉措。跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地進(jìn)度，及時(shí)向上反饋和提出建議，識(shí)別并預(yù)警項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，定期復(fù)盤(pán)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況。 3、組織協(xié)同：協(xié)助CEO及VP整合公司內(nèi)部資源，推動(dòng)BU內(nèi)跨部門(mén)重點(diǎn)變革舉措落地，推動(dòng)解決業(yè)務(wù)