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1、根據(jù)年度KPI指標(biāo)及相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)達(dá)標(biāo)要求，對分公司及機構(gòu)按照年度、季度、月度的預(yù)算目標(biāo)，分階段進(jìn)行日、周、月的督導(dǎo)推動，全力追蹤、推動預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成；
2、關(guān)注基礎(chǔ)管理指標(biāo)，建立星級評價體系，對各項指標(biāo)分析和追蹤，及時反饋機構(gòu)問題，提出整改建議及措施，督導(dǎo)各項業(yè)務(wù)指標(biāo)的改善；
3、根據(jù)總公司銀保渠道五年規(guī)劃要求，對銀保渠道五年規(guī)劃中部分重點項目，制定行動行事歷，對部分重點規(guī)劃分項進(jìn)行落地推進(jìn)；
4、按照銀保機構(gòu)扁平化管理要求，規(guī)范機構(gòu)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，推動機構(gòu)弱體機構(gòu)改良，參與分公司經(jīng)營指標(biāo)的督導(dǎo)工作；
5、制定總分公司銀保渠道年度績效考核指標(biāo)和年度重點工作，跟進(jìn)、追蹤渠道績效考核情況，對總公司銀保渠道績效考核提前預(yù)警；
6、負(fù)責(zé)渠道各類業(yè)務(wù)會議經(jīng)營，營造業(yè)務(wù)氛圍，推動目標(biāo)達(dá)成。