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? 根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，做好工作安排。高效的組織和實施生產(chǎn)計劃、控制和協(xié)調生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)和資源； ? 工藝及品質要求嚴格管控工藝品質，要求負責人必須按公司標準執(zhí)行； ? 能夠較好的控制生產(chǎn)成本，完善工藝操作，防止不必要的浪費，并管控生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，節(jié)約成本，杜絕浪費； ? 根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，要求管理人員合理安排工作，抓好生產(chǎn)管理人員的培訓工作，要求管理人員對員工進行定期培訓，并匯報情況。有效的實施獎懲制度，提高員工工作積極性，與員工溝通，降低員工流失率； ? 每天主持日生產(chǎn)進度，統(tǒng)籌安排，研究生產(chǎn)中存在的問題。周一全體員工，對公司文化宣導，對生產(chǎn)要求下達，與員工溝通存在的問題； ? 為了控制成本，使員工的薪資更加合理，配合IE工程部對形體難易度及產(chǎn)量進行評估，從而完成對高頻單價的初審； ? 為了確保車間工作環(huán)境舒適、安全，根據(jù)《6S管理標準》進行推動與執(zhí)行； ? 負責對本組別的衛(wèi)生、清潔度、物品的擺放等進行規(guī)范，進一步提高生產(chǎn)效率。以確保車間保持一個良好的生產(chǎn)環(huán)境； ? 嚴格要求按照標準操作，降低不良品，杜絕報廢開補材料； ? 為了確保職業(yè)健康及生產(chǎn)安全，督導本單位操作人員進行統(tǒng)一培訓，嚴禁違規(guī)操作，對現(xiàn)場生產(chǎn)設備不定時地檢查及保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，確保生產(chǎn)安全，防止事故的發(fā)生。