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1、集團(tuán)投資預(yù)算管理的底線規(guī)則運(yùn)營(yíng)體系落地 ①與各領(lǐng)域財(cái)務(wù)平臺(tái)交互，輸出集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的底線規(guī)則并植入平臺(tái)落地執(zhí)行，支持業(yè)務(wù)發(fā)展； ②發(fā)布投資預(yù)算政策，并持續(xù)迭代升級(jí)； 2、組織集團(tuán)財(cái)務(wù)投資預(yù)算編制、落地執(zhí)行和執(zhí)行即時(shí)顯示； ①發(fā)布年度投資預(yù)算指引和投資預(yù)算提報(bào)模板，并牽頭每年投資預(yù)算的預(yù)算編制。 ②搭建領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)、鏈群、投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)考核評(píng)價(jià)體系，建立常態(tài)化即時(shí)顯差機(jī)制，并持續(xù)迭代升級(jí)； ③打通管理架構(gòu)與法人架構(gòu)的投資預(yù)算體系，搭建可視化的即時(shí)顯示平臺(tái)，并持續(xù)迭代升級(jí)； 3、負(fù)責(zé)海爾集團(tuán)投資項(xiàng)目管理 ①包括投資5年規(guī)劃、投前財(cái)務(wù)盡調(diào)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、投中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、投后評(píng)價(jià)等全流程投資管理工作，扣住財(cái)務(wù)政策遵從，按期和按需輸出集團(tuán)各領(lǐng)域、平臺(tái)、鏈群、小微的投資預(yù)算及投入產(chǎn)出運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告： ②通過數(shù)據(jù)顯差結(jié)果，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)穿刺評(píng)估，找出數(shù)據(jù)后面流程的差，人的差，機(jī)制的差，并協(xié)同平臺(tái)和領(lǐng)域關(guān)差，閉環(huán)優(yōu)化； 4、搭建統(tǒng)一投資項(xiàng)目全生命周期動(dòng)態(tài)檢測(cè)模型，推進(jìn)投資全流程信息化實(shí)現(xiàn)，與科技團(tuán)隊(duì)對(duì)接，明確需求，跟進(jìn)投資數(shù)據(jù)上平臺(tái)及投前/投中/投后信息化落地。