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1、 主持制定集團(tuán)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、年度采購(gòu)計(jì)劃，推動(dòng)并確保計(jì)劃指標(biāo)的順利完成，并轉(zhuǎn)化為可量化評(píng)價(jià)的KPI指標(biāo)。

2、 擬訂集團(tuán)的采購(gòu)戰(zhàn)略，主持采購(gòu)中心全面工作，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)順利完成。

3、 推動(dòng)采購(gòu)預(yù)算管理，控制采購(gòu)成本，制定成本控制目標(biāo)，每年實(shí)現(xiàn)成本消減目標(biāo)。

4、 積極搭建供應(yīng)鏈管理體系，完善采購(gòu)中心的流程、職能與控制制度。

5、 積極做好對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)審及管理，搭建供方評(píng)價(jià)體系，評(píng)價(jià)基礎(chǔ)條件——質(zhì)量、交期、成本、服務(wù)；建立供方動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)機(jī)制，制定合理的優(yōu)選機(jī)制，積極開發(fā)優(yōu)質(zhì)供方，形成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。

6、 按照工作流程做好采購(gòu)中心與各事業(yè)部及各中心的橫向聯(lián)系。

7、積極改進(jìn)優(yōu)化采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能少的流通環(huán)節(jié)。

8、員工的執(zhí)指導(dǎo)與專業(yè)技能培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。。

職位福利：五險(xiǎn)一金、績(jī)效獎(jiǎng)金、節(jié)日福利、帶薪年假、周末雙休、管吃住