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1. EHS-負(fù)責(zé)本車間的EHS管理工作，包括危害辨識和風(fēng)險評估、隱患排查及整改、事故原因分析及改善行動關(guān)閉，公司及B廠要求的各類警示教育和安全培訓(xùn)，配合內(nèi)外部各類EHS審核及整改、班長及安全員的安全管理職責(zé)落地等。具體指標(biāo)包括LTI、TRIF、安全對話、風(fēng)險觀察、安全改善等；

2. 工藝及質(zhì)量-負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊根據(jù)產(chǎn)品工藝、過程控制和SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書）的要求開展產(chǎn)品加工、壓制、噴漆、粘橡膠、工件轉(zhuǎn)移等工作。具體指標(biāo)包括產(chǎn)品報廢率、返工率等；

3. 計劃-根據(jù)運營計劃部及B廠要求完成年度、月度和日產(chǎn)量任務(wù)，帶領(lǐng)車間達(dá)成均衡生產(chǎn)和先進(jìn)先出。具體指標(biāo)包括年度、月度和日入庫量、OTP(準(zhǔn)時生產(chǎn)率)等。

4. 設(shè)備-負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的自主維護(hù)工作，配合設(shè)備部的專業(yè)維護(hù)和日常維修工作。

5. 成本-負(fù)責(zé)本車間的成本管理工作。具體指標(biāo)包括各類物料節(jié)約、低成本節(jié)約項目等；

6. 精益-負(fù)責(zé)車間的精益管理，包括5S管理、流程改善和效率提升、各類目視化看板的導(dǎo)入和運用等。具體指標(biāo)包括5S月度檢查評估、月度精益改善等；

7. 人員-負(fù)責(zé)本車間人員學(xué)習(xí)和發(fā)展的管理和推進(jìn)。包括培訓(xùn)需求的識別、多能工培養(yǎng)、一線管理人員（班長、安全員和技術(shù)員）技能和領(lǐng)導(dǎo)力提升等；

8. 規(guī)章制度