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1.建立和完善生產(chǎn)各項(xiàng)管理規(guī)定及流程；
2. 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控車間主要物料與成品平衡狀況、工單關(guān)閉狀況，控制生產(chǎn)進(jìn)度，并積極協(xié)調(diào)各項(xiàng)事宜，提高生產(chǎn)達(dá)成率；
3. 組織生產(chǎn)車間全過(guò)程的生產(chǎn)管理和工序管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，使整個(gè)生產(chǎn)處于受控狀態(tài)；
4.協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行生產(chǎn)工藝、質(zhì)量文件的編制、新產(chǎn)品/新材料/新供應(yīng)商/新工藝/工程變更的試生產(chǎn)和工藝驗(yàn)證；
5. 負(fù)責(zé)主導(dǎo)并調(diào)查所負(fù)責(zé)車間制程質(zhì)量異常事故及客戶質(zhì)量投訴事件，包括現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量異常的處理、原因分析及糾正預(yù)防措施，并驗(yàn)證及監(jiān)督措施的有效實(shí)施；
6. 負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善，不斷改善原輔料的耗用控制，達(dá)成公司考核指標(biāo)；
7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度，協(xié)助制定各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額；
8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行“7S”；
9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，制定并落實(shí)各種安全生產(chǎn)管理措施，預(yù)防各種安全事故的發(fā)生；
10.上級(jí)交代的其他工作或任務(wù)。