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（1）執(zhí)行執(zhí)行董事決定，主持學校全面工作，管理行政、業(yè)務、財務、美工、質(zhì)控、后期，數(shù)碼等部門，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時足額地完成執(zhí)行董事下達的戰(zhàn)略規(guī)劃步驟、年度任務和利潤指標。 （2）組織實施執(zhí)行董事批準的學校每年度和財務預算及利潤使用方案。 （3）擬定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報執(zhí)行董事批進實施。 （4）管理教學質(zhì)量工作，組織實施董事會批準的教改、教研項目。 （5）組織指揮學校的日常經(jīng)營管理工作，在職責權限內(nèi)代表學校簽署有關協(xié)議、合約和處理有關事宜。 （6）決定組織體制和人事編制，決定各職能部門職員的任免、薪酬、獎懲，建立健全學校統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。 （7）根據(jù)學校經(jīng)營需要，有權聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術顧問，并決定其報酬和獎勵。 （8）審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、新建項目和流動金貸款，使用、貸款擔保的可行性報告。 （9）加強學校管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。 （10）抓好學校文化宣傳、職業(yè)道德、業(yè)務、法律培訓工作，從而保障安全教學和招生業(yè)績。 （11）彌補學校管理漏洞。 （12）安排法律顧問對學校的法律事務作出及時、適當處理。 （13）其他有利于學校發(fā)展的職責。