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1、成本能源管控。
2、物料的管理及每天達成率和品質(zhì)要求。
3、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。
4、對生產(chǎn)異常、不良提出分析和改善對策。
5、落實要求車間工作，6S管理及水電氣管理。
6、落實要求帶班人員編程工藝合并及執(zhí)行力。
7、新進人員技術(shù)教導組織安排。
8、每天按生產(chǎn)計劃對人員進行合理安排。
9、嚴格要求員工落實公司制度。
10、按生產(chǎn)指令安排專人對物料配件進行領(lǐng)料。
11、落實要求帶班人對設(shè)備進行保養(yǎng)點檢。
12、員工三級教育及各重點工序培訓。
13、多能工培訓教導。