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項目總監(jiān)崗位職責(zé)： 一、項目規(guī)劃與策略 深入研究汽車零部件市場趨勢、技術(shù)發(fā)展方向和競爭對手動態(tài)，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定汽車零部件項目的長期和短期規(guī)劃。分析市場需求變化，預(yù)測未來零部件產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，如新能源汽車零部件需求增長趨勢下的項目布局。評估競爭對手的產(chǎn)品和項目策略，制定差異化的項目競爭策略。確定項目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算和時間表，制定詳細(xì)的項目計劃和實施策略。根據(jù)項目需求和公司資源狀況，合理確定項目預(yù)算，包括研發(fā)、生產(chǎn)、市場推廣等方面的費(fèi)用。制定項目里程碑和關(guān)鍵節(jié)點，明確各階段的工作任務(wù)和交付成果。 二、項目團(tuán)隊管理與協(xié)調(diào) 組建和領(lǐng)導(dǎo)跨職能的項目團(tuán)隊，包括研發(fā)、工程、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、市場等部門的人員，明確團(tuán)隊成員的職責(zé)和分工。根據(jù)項目需求和團(tuán)隊成員的專業(yè)技能、經(jīng)驗，合理分配工作任務(wù)，確保人盡其才。建立團(tuán)隊溝通機(jī)制，如定期召開項目會議、團(tuán)隊工作群等，促進(jìn)信息共享和問題解決。協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊內(nèi)部以及與其他部門之間的工作關(guān)系，確保項目順利推進(jìn)。解決跨部門協(xié)作中的矛盾和沖突，如研發(fā)部門與生產(chǎn)部門在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝上的分歧。促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的合作與互助，營造良好的團(tuán)隊氛圍。 三、項目研發(fā)與技術(shù)管理 領(lǐng)導(dǎo)汽車零部件項目的研發(fā)工作，確定技術(shù)路線和研發(fā)方案，確保項目的技術(shù)先進(jìn)性和創(chuàng)新性。組織技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)方案論證和評審，確保技術(shù)方案的可行性和可靠性。管理項目的技術(shù)研發(fā)過程，監(jiān)控技術(shù)研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，及時解決技術(shù)難題。定期檢查技術(shù)研發(fā)工作的進(jìn)展情況，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，采取有效的調(diào)整措施。組織技術(shù)攻關(guān)小組，解決項目研發(fā)過程中遇到的關(guān)鍵技術(shù)難題，確保項目按時完成。建立和完善項目的技術(shù)文檔管理體系，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。制定技術(shù)文檔管理制度，規(guī)范技術(shù)文檔的編寫、審核、歸檔和查閱流程。定期對技術(shù)文檔進(jìn)行整理和更新，保證技術(shù)資料的時效性。 四、項目生產(chǎn)與質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)汽車零部件項目的生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過程管理，確保產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量交付。組織生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購和安裝調(diào)試，確保生產(chǎn)設(shè)備滿足項目生產(chǎn)需求。制定生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)工藝流程，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量，及時處理生產(chǎn)中的問題。建立和完善項目的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。組織質(zhì)量檢驗人員進(jìn)行原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。處理質(zhì)量問題和客戶投訴，組織質(zhì)量改進(jìn)活動，提升產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。優(yōu)化項目的生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。運(yùn)用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙芾矸椒?，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，消除浪費(fèi)和不合理環(huán)節(jié)。持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理流程，提高質(zhì)量檢驗效率和準(zhǔn)確性，降低質(zhì)量成本。 五、項目供應(yīng)鏈管理與成本控制 管理汽車零部件項目的供應(yīng)鏈，建立和維護(hù)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商關(guān)系，確保原材料和零部件的及時供應(yīng)。對供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇，建立供應(yīng)商評價體系，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商合作伙伴。與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂采購合同，確保采購價格合理、交貨期可靠。監(jiān)控項目的成本支出，制定成本控制措施，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。建立項目成本核算體系，對項目的各項成本進(jìn)行分類核算和監(jiān)控。分析成本超支的原因，采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化設(shè)計、降低采購成本、提高生產(chǎn)效率等。協(xié)調(diào)項目的物流和庫存管理，確保物資的合理流動和庫存水平的優(yōu)化。優(yōu)化庫存管理策略，合理控制庫存水平，降低庫存成本和庫存風(fēng)險。 六、項目市場推廣與客戶關(guān)系管理 與客戶保持密切溝通和合作，了解客戶需求和期望，及時處理客戶反饋和投訴，提升客戶滿意度。建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，定期回訪客戶，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。組織客戶滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。關(guān)注汽車行業(yè)政策法規(guī)的變化，及時調(diào)整項目策略和產(chǎn)品規(guī)劃，確保項目符合政策法規(guī)要求。跟蹤政策法規(guī)的制定和修訂動態(tài)，組織內(nèi)部培訓(xùn)和宣貫活動。 與政府部門和行業(yè)協(xié)會保持溝通和合作，爭取政策支持和資源。 任職要求： 崗位名稱：項目總監(jiān) 性別要求：不限 年齡要求：45 歲及以下 教育背景：機(jī)械制造和材料工程專業(yè)，211、985 本科及以上學(xué)歷； 語言能力：具備外語的讀寫能力，能夠流暢閱讀和撰寫外語技術(shù)文檔、郵件等。 行業(yè)要求：精密汽車加工行業(yè)擁有 10 - 15 年項目開發(fā)和工藝開發(fā)工作經(jīng)驗。