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1、建立健全的生產(chǎn)廠內(nèi)部質(zhì)量控制體系，落實(shí)和推進(jìn)，保障生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到公司和國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)要求；
2、在生產(chǎn)過(guò)程中，落實(shí)成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的推進(jìn)，不斷完善部門的生產(chǎn)管理流程體系、優(yōu)化運(yùn)作模式、規(guī)范操作行為，使工廠各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成公司的管理目標(biāo)；
3、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)合理組織調(diào)配原包材、人員及設(shè)備，按計(jì)劃組織生產(chǎn)，保障產(chǎn)品的供應(yīng)，及時(shí)處理并反饋生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常問(wèn)題；并根據(jù)生產(chǎn)廠所負(fù)責(zé)生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃提供改擴(kuò)建項(xiàng)目、新項(xiàng)目建設(shè)的可行性分析，達(dá)到增產(chǎn)降耗、提高生產(chǎn)效率的目的。