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1.全面預(yù)算：
（1）根據(jù)集團(tuán)和公司管理層要求，落實(shí)全面預(yù)算的編制工作，包括年/季/月度預(yù)算的編制、匯總、上報(bào)、和審批下達(dá)工作
（2）根據(jù)制度規(guī)定，具體負(fù)責(zé)全面預(yù)算編制過程中的溝通協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作
（3）全面預(yù)算搜集與整理，并對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分解與建議
2.預(yù)算執(zhí)行：
（1）跟蹤反饋預(yù)算執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)與各預(yù)算執(zhí)行單元的及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題，提出整改措施和建議，特別是對(duì)偏離度超過10%的指標(biāo)需要及時(shí)進(jìn)行反饋
（2）組織建立預(yù)算管理臺(tái)帳，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況
（3）協(xié)助部門經(jīng)理在全面預(yù)算的指導(dǎo)下合理配置公司資源，確保各項(xiàng)資源使用效率最大化
3.財(cái)務(wù)分析：
（1）按照集團(tuán)、監(jiān)管部門和管理層要求及時(shí)編制月度、季度、半年度財(cái)務(wù)報(bào)告和年度預(yù)算分析報(bào)告
（2）根據(jù)公司管理需要和特殊情況進(jìn)行不定期的預(yù)算分析和專題分析
（3）按季向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)全面預(yù)算執(zhí)行情況，按月對(duì)主要指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)
（4）根據(jù)制度規(guī)定，協(xié)調(diào)預(yù)算調(diào)整的發(fā)起和報(bào)批流程
（5）配合人力資源部進(jìn)行年度考核目標(biāo)的確認(rèn)和調(diào)整工作
4.成本管理：
（1）協(xié)助推進(jìn)公司成本優(yōu)化，確保產(chǎn)品毛利達(dá)成；
（2）按照預(yù)算要求開展新品工作，保障新品毛利達(dá)成
（3）定期組織對(duì)降本工作進(jìn)行通報(bào)
5.制度管理：
（1）組織對(duì)資金與預(yù)算相關(guān)制度的編制與修訂工作
（2）在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行資金與預(yù)算相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)相關(guān)制度的解釋工作
6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
(1)負(fù)責(zé)搭建并維護(hù)員工發(fā)展體系，制定員工提升發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，完善各層級(jí)員工培養(yǎng)與發(fā)展通道
(2)制定后備人才選拔和人才儲(chǔ)備機(jī)制