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?項(xiàng)目管理和技術(shù)規(guī)劃?：負(fù)責(zé)主持技術(shù)部全面工作，組織并督促所屬人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展方向、核心技術(shù)積累需要及新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，制訂技術(shù)部的年度、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施?。

?技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目實(shí)施?：負(fù)責(zé)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的日常決策、管理和運(yùn)營工作，確保高效執(zhí)行及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)分析、產(chǎn)品開發(fā)、平臺搭建和性能優(yōu)化等各項(xiàng)任務(wù)。培養(yǎng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)技術(shù)人員不斷提高技術(shù)技能，打造一支高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)?。

?質(zhì)量控制和項(xiàng)目管理?：監(jiān)管項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況、質(zhì)量水平，根據(jù)具體情況提出建議，通知項(xiàng)目經(jīng)理并上報(bào)分管副總經(jīng)理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收等階段相關(guān)技術(shù)性工作。定期組織發(fā)起技術(shù)系統(tǒng)例會，召集公司技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、物流方面的工作會議?。

?產(chǎn)品開發(fā)和市場調(diào)研?：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目、產(chǎn)品的開發(fā)工作。參與產(chǎn)品全生命周期管理，制定產(chǎn)品更新迭代計(jì)劃，驅(qū)動產(chǎn)品升級、換代。持續(xù)跟蹤全球市場、用戶、技術(shù)以及供應(yīng)鏈等相關(guān)產(chǎn)業(yè)趨勢?。

?技術(shù)支持和售后服務(wù)?：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的售前技術(shù)支持工作，撰寫技術(shù)方案。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目、產(chǎn)品的售后技術(shù)服務(wù)工作?。

?培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)?：負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和管理。制定直接下級的崗位說明書，定期收集下級的考核數(shù)據(jù)并對其工作做出評價(jià)，及時對下級工作中的爭議做出裁決?。

?溝通協(xié)調(diào)和決策?：與客戶進(jìn)行需求分析、方案評估和溝通，牽頭編制項(xiàng)目計(jì)劃、方案制定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)外培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目部與其他部門間的合作技術(shù)問題?。

?保密和檔案管理?：指導(dǎo)公司技術(shù)檔案管理工作和保密，保證核心技術(shù)秘密的安全?。