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1.預(yù)算事前控制：①年度預(yù)算：結(jié)合前期實(shí)際費(fèi)用的發(fā)生規(guī)律和費(fèi)用預(yù)算壓降要求，審核各部門年度預(yù)算制定的合理性，從源頭端砍減不合理的預(yù)算事項(xiàng)；②月度預(yù)算：結(jié)合各項(xiàng)費(fèi)用的年度預(yù)算進(jìn)度和當(dāng)期經(jīng)營目標(biāo)，平衡費(fèi)用入賬時(shí)間，調(diào)整相應(yīng)的月度預(yù)算；
2.預(yù)算過程監(jiān)控：①監(jiān)控各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生的合理性，減少費(fèi)用浪費(fèi)點(diǎn)；②監(jiān)控年度和月度預(yù)算執(zhí)行，保證無預(yù)算不發(fā)生，統(tǒng)計(jì)并及時(shí)更新增補(bǔ)預(yù)算；③管理大型展會(huì)、客戶節(jié)和研發(fā)等專項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算與決算;④其他預(yù)算與費(fèi)用管理臨時(shí)事項(xiàng)；
3.預(yù)算事后分析：每季度末結(jié)合實(shí)際入賬情況對(duì)各部門的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)實(shí)分析，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度異常費(fèi)用并提出改進(jìn)建議，指導(dǎo)各部門后續(xù)月份預(yù)算編制；