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1.全面負(fù)責(zé)噴漆部的生產(chǎn)運(yùn)作安排,組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù);
2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度目標(biāo),制定工作目標(biāo),並組織實(shí)施
3.根據(jù)生管下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)畫單，合理的做好噴漆部的生產(chǎn)計(jì)畫安排和組織生產(chǎn)工作，採取有效措施，按時按質(zhì)按量的完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；
4.依照品質(zhì)管理體系要求,建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系,按照產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制產(chǎn)品的品質(zhì),確保品質(zhì)滿足客戶的需求
5.制定員工的培訓(xùn)計(jì)畫,並按照計(jì)畫對各級員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn),技術(shù)培訓(xùn),品質(zhì)培訓(xùn),管理培訓(xùn),制度培訓(xùn),"5S"培訓(xùn),消防/安全知識培訓(xùn)等,不斷提升沖壓部員工的整體素質(zhì),提高其工作品質(zhì)和工作效率;
6.積極推行5S目視管理，現(xiàn)場5S管理工作，確保工作環(huán)境清潔，整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象；
7.做好各類生產(chǎn)報表和檔審批工作,確保報表資料真實(shí)地反映實(shí)際情況,安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好檔/生產(chǎn)報表的分類,標(biāo)識,管理和建檔保存工作;
8.SPO產(chǎn)線異常處理（包含：產(chǎn)線異常確認(rèn)分析、協(xié)助FA各部門處理issue進(jìn)度）；
9.客戶稽核重點(diǎn)準(zhǔn)備、客戶稽核問題點(diǎn)Review
10.每日/每週Review IPQC 退貨不良
11.主導(dǎo)廠內(nèi)制程異常改善並監(jiān)督至結(jié)案