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1、結合企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，制定制造企業(yè)的數字化發(fā)展戰(zhàn)略。明確企業(yè)在數字化轉型過程中的長期目標、階段性目標和實施路徑。
2、技術架構與系統(tǒng)管理，設計企業(yè)的數字化技術架構，包括硬件、軟件、網絡等基礎設施，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和可擴展性。
3、制定技術標準和規(guī)范，保證企業(yè)內部數字化系統(tǒng)的兼容性和集成性，設計企業(yè)的物聯(lián)網架構，實現(xiàn)設備之間的互聯(lián)互通。
4、負責數字化系統(tǒng)的選型工作，包括企業(yè)資源計劃（ERP）、制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、產品生命周期管理（PLM）等。
5、設計和開發(fā)數據可視化報表和儀表盤，將復雜的數據以直觀、易懂的形式展示給企業(yè)管理層和業(yè)務部門。