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1.全面負(fù)責(zé)門店各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，擬定各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和落地措施，實(shí)行周、月、季度、半年度、年度追蹤分析。 2.負(fù)責(zé)門店各品類銷售和毛利計(jì)劃的分解；協(xié)調(diào)、組織、支撐各小店長工作，推動(dòng)經(jīng)營結(jié)果的實(shí)現(xiàn)； 3.嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)度把控門店費(fèi)用使用進(jìn)度，負(fù)責(zé)門店人工、租金、水電、物流、營銷、耗材等費(fèi)用的管控； 4.嚴(yán)格按公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)控要求，進(jìn)行相應(yīng)節(jié)點(diǎn)把控，關(guān)鍵業(yè)務(wù)關(guān)鍵崗位必須做到職權(quán)分離，確保門店各項(xiàng)工作符合審計(jì)要求； 5.負(fù)責(zé)營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)在門店的全面落地執(zhí)行，做好巡店監(jiān)督，檢查和提升門店?duì)I運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)。配合營運(yùn)部各項(xiàng)巡檢工作，接受巡檢結(jié)果作為履職測評(píng)依據(jù)。 6.根據(jù)事業(yè)部要求制定門店各層級(jí)員工績效考核方案及激勵(lì)機(jī)制；負(fù)責(zé)門店內(nèi)后備人才培養(yǎng)，關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)，利用各項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)員工凝聚力，促進(jìn)門店團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 6.根據(jù)門店各品類經(jīng)營結(jié)構(gòu)比例，崗位需求高峰時(shí)段變化，進(jìn)行員工靈活化用工管理。 7.負(fù)責(zé)門店安全生產(chǎn)經(jīng)營，消防安全，治安安全，資金安全，商品安全；按事業(yè)部防損要求，落實(shí)門店整體商品防損工作，對(duì)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，真實(shí)性負(fù)責(zé)。 8、負(fù)責(zé)掌握門店商品進(jìn)銷存情況，嚴(yán)格進(jìn)行庫存管理，把控負(fù)庫存、零銷售、高庫存、全天無貨率、揀缺率等異常庫存信號(hào)。 9.負(fù)責(zé)門店對(duì)內(nèi)對(duì)外的公共關(guān)系； 10.有折扣店（條馬、奧特樂、奧樂齊、樂爾樂等）工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。