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(1)組織制定各專業(yè)或各子項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細則,經(jīng)總監(jiān)工程師批準后組織實施; (2)對所負責控制的目標進行規(guī)劃,建立實施目標控制的目標劃分系統(tǒng); (3)建立目標控制系統(tǒng),落實各控制子系統(tǒng)的負責人員,制定控制工作流程,確定方法和手段,制定控制措施; (4)協(xié)商確定各部門之間協(xié)調(diào)程序,為組織一體化主動開展工作; (5)定期提交本目標或本子目標控制例行報告和例外報告; (6)根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求,及時、準確地做好本部門的信息管理工作; (7)根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排,參與工程招標工作,做好招標各階段的本專業(yè)的工作; (8)審核有關(guān)的承包提交的計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告等; (9)檢查有關(guān)的工程情況,掌握工程現(xiàn)狀,及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題,并采取措施妥善處理; (10)組織、指導、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作; (11)及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題,并向總監(jiān)工程師報告,以便研究對策,解決問題; (12)及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題; (13)參與有關(guān)的分部(分項)工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作; (14)參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準備; (15)協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾; (16)提供或搜索有關(guān)的索賠資料,并把索賠和防索賠當作本部門份內(nèi)工作來抓,積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作; (17)檢查監(jiān)督并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作,建立本部門監(jiān)理資料管理制度; (18)定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。
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