崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)、分析推動(dòng)對(duì)制造過(guò)程中暴露的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析、推動(dòng)并協(xié)助質(zhì)量工程師進(jìn)行處理； 2、負(fù)責(zé)KPI/PI指標(biāo)分析管理和質(zhì)量目標(biāo)運(yùn)行情況跟蹤，對(duì)車(chē)間提報(bào)的改進(jìn)措施進(jìn)行驗(yàn)證和改進(jìn)效果的跟蹤確認(rèn)； 3、負(fù)責(zé)（測(cè)量）數(shù)據(jù)分析綜合檢驗(yàn)及測(cè)量數(shù)據(jù)，分析判斷現(xiàn)場(chǎng)已確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，出具風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和控制方案并針對(duì)性進(jìn)行控制和驗(yàn)證； 4、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工藝開(kāi)展檢驗(yàn)方法與手段改善與實(shí)施工作，系統(tǒng)的考慮檢驗(yàn)工藝水平提升問(wèn)題并找出對(duì)策； 5、負(fù)責(zé)參與技術(shù)攻關(guān)及驗(yàn)證參與和協(xié)助質(zhì)量工程師對(duì)各單位組織的技術(shù)攻關(guān)，跟蹤監(jiān)督改進(jìn)進(jìn)展情況，對(duì)攻關(guān)改進(jìn)的效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證和評(píng)價(jià)。 任職要求： 1、教育與專業(yè)：本科及以上學(xué)歷，汽車(chē)、機(jī)械、機(jī)電、材料、模具、化工、測(cè)量、自動(dòng)化控制等與機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)； 2、工作經(jīng)驗(yàn)要求：5年及以上汽車(chē)整車(chē)制造或汽車(chē)零部件企業(yè)質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)； 3、職業(yè)素養(yǎng)要求：工作思路清晰，善于溝通，有大局觀、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力； 4、身體狀況要求：身體健康，無(wú)傳染性疾病。
潘超/人事經(jīng)理
1.教育與專業(yè)：學(xué)歷要求：取得大專及以上學(xué)歷，博士≥1年，研究生≥3年，本科≥5年，大?！?年，中?！?2年（必須具備大專及以上學(xué)歷）。專業(yè)要求：物料計(jì)劃、物流管理、車(chē)輛工程、工商管理、汽車(chē)及管理相關(guān)專業(yè)。2.工作經(jīng)驗(yàn)要求：7年以上物料計(jì)劃或物流管理工作經(jīng)驗(yàn)。3.職業(yè)素養(yǎng)要求：3.1成就導(dǎo)向：努力去提高或達(dá)到具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。3.2分析思維：把整體分解成部分、對(duì)問(wèn)題進(jìn)行逐步推進(jìn)式分析的認(rèn)知能力。3.3概念思維：識(shí)別表面上無(wú)明顯關(guān)聯(lián)的事物之間的內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)特征的能力，在面對(duì)復(fù)雜問(wèn)題或現(xiàn)象時(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題或潛在問(wèn)題。培養(yǎng)他人：在工作上幫助他人成長(zhǎng)提高的真誠(chéng)意愿，主動(dòng)地為他人提供長(zhǎng)期的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，或者采取行動(dòng)來(lái)培養(yǎng)他人工作和事業(yè)取得成功。4.特殊資格/條件要求：5年及以上物流管理經(jīng)驗(yàn)5.身體狀況要求：良好，符合上崗基本要求。6.工作內(nèi)容：6.1.體系建設(shè)及管理流程：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，規(guī)劃物流運(yùn)作的規(guī)范、安全和效益，使物流管理工作符合流程，組織、制定相關(guān)業(yè)務(wù)體系并完善其工作，實(shí)現(xiàn)流程簡(jiǎn)化、便于操作；6.2.負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈（3PL）庫(kù)存控制方案策劃：依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈水平，策劃符合奇瑞需求的物料訂單模式。結(jié)合物料計(jì)劃MRP運(yùn)行模式，策劃排程到貨方案指導(dǎo)外地供應(yīng)商配送，實(shí)現(xiàn)訂單凈需求，降低供應(yīng)鏈庫(kù)存成本。6.3.負(fù)責(zé)物料計(jì)劃交期優(yōu)化：梳理現(xiàn)有供應(yīng)鏈交期數(shù)據(jù)，從供應(yīng)商接收到訂單（或LES看板）開(kāi)始，經(jīng)過(guò)排產(chǎn)、入庫(kù)、出庫(kù)、運(yùn)輸，到達(dá)3PL或奇瑞生產(chǎn)工廠交貨的“提前準(zhǔn)備時(shí)間”，優(yōu)化縮短交期周期。6.4.關(guān)聯(lián)物料切換管控，并推動(dòng)落實(shí)：識(shí)別關(guān)聯(lián)物料，參與物料切換批次確認(rèn)，從物料呆滯角度及資源保障角度控制。 職能類(lèi)別：物流主管
李立忠
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