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1.產(chǎn)成品,原材料,廢料管理:對部門所屬員工的工作進行指導、監(jiān)督、檢查,督促監(jiān)督客戶需求材料到貨進度和入庫發(fā)貨情況
2.監(jiān)控異常情況,按企業(yè)要求做好盤點工作,做好過程中產(chǎn)銷協(xié)調(diào),對異常情況進行跟蹤落實,做好后勤保障。
3.庫存分析:對材料和產(chǎn)成品庫存進行管理,針對存在的問題制定解決措施,不斷降低庫存,優(yōu)化庫存結構,提高物流管理水平。
4.倉庫布局與規(guī)劃:根據(jù)公司業(yè)務需求和物資特性,合理規(guī)劃倉庫布局,優(yōu)化存儲空間利用,提高物資存取效率。
5.物資出入庫管理及盤點:建立并執(zhí)行嚴格的物資出入庫管理制度,確保物資出入庫過程準確無誤,賬目清晰,符合公司財務及審計要求。定期組織庫存盤點,確保賬實相符,及時發(fā)現(xiàn)并處理差異
6.庫存控制:運用ABC分類法等庫存管理工具,對不同物資進行分類管理,設定合理庫存水平,避免過?;蚨倘保瑴p少資金占用。按公司廢舊物資處理流程對廢舊物資進行分類管理和處置。
7.物流協(xié)調(diào):與采購、生產(chǎn)、銷售等部門緊密合作,確保物資按時到達,協(xié)調(diào)解決物流過程中出現(xiàn)的問題。不斷降低庫存,優(yōu)化庫存結構,提高物流管理水平。按規(guī)定對各類產(chǎn)成品配合財務部收取倉儲費,降低存貨,防止資金沉淀,提高企業(yè)資金周轉率。
8.流程優(yōu)化:不斷審視和改進倉儲管理流程,引入自動化、信息化技術,提高工作效率,降低人為錯誤。
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