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職位描述：

1. 訂單評審與項目進(jìn)度監(jiān)督：物控主管需要負(fù)責(zé)訂單評審，包括訂單需求的確認(rèn)、產(chǎn)能的評估等。同時，還需要對相關(guān)項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和管控，確保項目按計劃進(jìn)行。

2. 生產(chǎn)計劃與物料需求計劃制定：根據(jù)訂單量、倉庫庫存成品數(shù)量以及生產(chǎn)能力，物控主管需要組織制定合理的生產(chǎn)計劃、外發(fā)加工計劃和出貨計劃。同時，還需要制定物料需求計劃，及時為采購物料提供信息。

3. 物料采購進(jìn)度與異常處理：物控主管需要督促與跟進(jìn)物料采購進(jìn)度，確保生產(chǎn)物料及時供應(yīng)。對于到料異常，物控主管需要及時處理，避免斷料、待料、呆料、滯料和積壓物料的情況發(fā)生。

4. 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控與計劃調(diào)整：物控主管需要監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，并在必要時指導(dǎo)計劃調(diào)整，有效控制生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度。

5. 外發(fā)加工廠的開發(fā)、評估與管理：物控主管需要積極主導(dǎo)外發(fā)加工廠的開發(fā)、評估和管理，確保外發(fā)加工過程的質(zhì)量和效率。

6. 成品出貨安排與協(xié)調(diào)：物控主管需要根據(jù)市場部下達(dá)的訂單出貨要求，安排己組裝好的成品按時包裝，并確認(rèn)成品入庫單里面的型號、數(shù)量是否正確。同時，還需要協(xié)調(diào)處理與出貨相關(guān)的事務(wù)。

7. 部門管理與協(xié)調(diào)：物控主管需要統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。同時，還需要與其他相關(guān)部門進(jìn)行信息溝通和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)過程中的順暢進(jìn)行。

職位描述：

一、協(xié)調(diào)各組內(nèi)人員對各項計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整和考核；
二、協(xié)調(diào)各組內(nèi)人員完成主生產(chǎn)計劃的編制、審核并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單；
三、審核日清會PPT數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，主持召開日清會；
四、生產(chǎn)訂單的跟蹤分析
五、審核ERP，MES中生產(chǎn)工單開設(shè)關(guān)閉、及其他單據(jù)和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性；
六、按時完成各組內(nèi)人員排班，統(tǒng)籌組內(nèi)人員有序開展工作；
七、負(fù)責(zé)與其他部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤計劃實(shí)施進(jìn)度和結(jié)果，異常的協(xié)調(diào)和反饋；
八、統(tǒng)籌支配各組內(nèi)事宜，建立或梳理組內(nèi)管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)；
九、審訂和修改本組內(nèi)的工作規(guī)范和管理制度；
十、追蹤生產(chǎn)專項得跟進(jìn)，協(xié)作技術(shù)、研發(fā)部門、新料、新工藝得生產(chǎn)統(tǒng)籌執(zhí)行；
十一、檢查和審核下屬工作進(jìn)度和KPI,內(nèi)容包括設(shè)定下屬得工作目標(biāo)和進(jìn)程、追蹤并進(jìn)行工作績效評估；
十二、解決下屬難以處理的異樣事宜、并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組得協(xié)作與溝通。發(fā)揮團(tuán)隊作用；
十三、根據(jù)銷售訂單計算產(chǎn)能負(fù)荷及統(tǒng)籌產(chǎn)品切換方案 ；
十四、負(fù)責(zé)編制本部門的管理制度/質(zhì)量制度/作業(yè)流程等文件，參加相關(guān)程序文件的制定；
十五、協(xié)調(diào)各方資源，及時處理緊急訂單，確保生產(chǎn)任務(wù)完成，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析推進(jìn)及完善；
十六、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。