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職位描述：

1. 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持
- 結(jié)合公司的海外發(fā)展戰(zhàn)略，制定與之匹配的全球人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
- 為公司的海外業(yè)務(wù)拓展和重大決策提供人力資源相關(guān)的專業(yè)建議和可行方案。
2. 跨文化團(tuán)隊(duì)管理
- 了解和尊重不同國家和地區(qū)的文化差異，設(shè)計(jì)并優(yōu)化適應(yīng)多元文化背景的組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式。
- 培養(yǎng)和發(fā)展具有跨文化管理能力的核心團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)在跨文化環(huán)境中的協(xié)作效率和績效。
3. 人才招聘與配置
- 制定全球人才招聘策略，建立有效的海外招聘渠道，吸引符合公司需求的國際化人才。
- 負(fù)責(zé)海外分支機(jī)構(gòu)關(guān)鍵崗位的人才選拔和調(diào)配，確保人力資源的合理布局。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展
- 設(shè)計(jì)并實(shí)施針對(duì)海外員工的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，包括跨文化溝通培訓(xùn)、國際業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等。
- 關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供個(gè)性化的成長路徑和晉升機(jī)會(huì)。
5. 績效管理
- 建立適應(yīng)海外業(yè)務(wù)特點(diǎn)的績效管理體系，設(shè)定科學(xué)合理的績效指標(biāo)。
- 監(jiān)督績效評(píng)估過程，確保評(píng)估結(jié)果的公正準(zhǔn)確，并與薪酬、激勵(lì)機(jī)制緊密掛鉤。
6. 薪酬福利管理
- 設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的海外薪酬福利體系，考慮不同國家和地區(qū)的薪酬水平、稅收政策和生活成本。
- 管理海外員工的薪酬核算、發(fā)放和福利保障，確保合規(guī)性和員工滿意度。
7. 員工關(guān)系管理
- 維護(hù)良好的海外員工關(guān)系，處理各類勞動(dòng)糾紛和員工投訴，遵循當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)。
- 促進(jìn)不同國家和地區(qū)員工之間的交流與融合，營造積極和諧的企業(yè)文化氛圍。
8. 法律合規(guī)與勞動(dòng)關(guān)系
- 熟悉并遵守各海外市場(chǎng)的勞動(dòng)法律法規(guī)，確保公司的人力資源管理活動(dòng)合法合規(guī)。
- 處理與當(dāng)?shù)毓?huì)、勞動(dòng)部門等相關(guān)機(jī)構(gòu)的關(guān)系，應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。
9. 人力資源信息化與數(shù)據(jù)管理
- 推動(dòng)海外人力資源管理的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全球人力資源數(shù)據(jù)的集中管理和實(shí)時(shí)共享。
- 運(yùn)用數(shù)據(jù)分析為海外人力資源決策提供支持，持續(xù)優(yōu)化管理流程和策略。
10. 合作與溝通
- 與海外合作伙伴、客戶和當(dāng)?shù)厝肆Y源服務(wù)機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，獲取最新的市場(chǎng)信息和資源。
- 與總部及各海外分支機(jī)構(gòu)保持密切溝通，協(xié)調(diào)人力資源工作的開展，確保戰(zhàn)略的一致性和執(zhí)行的高效性。